商业店铺过剩严重社科院报告称三分之一将淘汰

本文摘要：未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被出局，有1/3将转型为批零兼具的体验式购物中心，还有1/3将顺利构建线上与线下接入。周末到大商场逛，走累了吃饭睡觉，下午再行看个电影。 曾几何时，这一模式极为被尊崇，甚至沦为商业地产的经典模式，受到许多城市的拷贝。但是，随着更加多同质化的购物商场经常出现，很多购物商场人流冷清，甚至被迫关门结业。

未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被出局，有1/3将转型为批零兼具的体验式购物中心，还有1/3将顺利构建线上与线下接入。周末到大商场逛，走累了吃饭睡觉，下午再行看个电影。

曾几何时，这一模式极为被尊崇，甚至沦为商业地产的经典模式，受到许多城市的拷贝。但是，随着更加多同质化的购物商场经常出现，很多购物商场人流冷清，甚至被迫关门结业。据记者理解，8月27日，青岛阳光百货重开；8月31日重庆万象城百盛购物中心重开；9月1日，沈阳幸光百货重开这些重开的百货市场、购物中心，是中国实体商品交易市场南北紧店潮的一个缩影。

9月5日，中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等公布《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2016~2017）》（以下全称蓝皮书）认为，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被出局，有1/3将转型为批零兼具的体验式购物中心，还有1/3将顺利构建线上与线下接入。事实上，受到网络冲击，加之实体商业店铺房租下降较慢等因素，许多实体店早就运营艰难。北京工商大学商业经济研究所所长洪涛告诉他记者，实体店关门是产业结构调整的展现出。而记者得知，实体店铺关张背后原因简单，有一些与地方政府大上快干商业地产综合体，以至于导致相当严重不足有关。

实体店重开潮坐落于重庆九龙坡区万象城的百盛购物中心大门关上。该中心运营两年多，刚在8月底关张。而在5个月前，重庆大坪百盛也遭遇某种程度的关门命运。没人气，不关口敢。

9月5日，一位在万象城门口招募餐饮做生意的人对记者说道。这些关张的购物中心并非唯一。据洪涛获取的数据表明，从2012年到2015年，全国有百货店138家重开，262家餐馆重开，体育品牌店市场6209家重开。

至于服装专卖店，同期有9464家重开。造成实体店关张的一个最重要原因是，随着互联网的较慢发展，网络购物蓬勃蓬勃发展，甚至有很多居民在线下店铺看货，网上下单的情况，实体购物商店面对网络不利挑战。中国社科院财经战略研究院助理研究员王雪峰指出，现在网络销售很好，以阿里巴巴、唯品会等为代表的网络零售巨头早已构成。

他们在收购市场较为活跃，不过，这些收购与实体零售业融合的程度较低。因此，整体上，网络零售对实体零售的影响主要是冲击效应，融合造就起到还没显出。

另一个原因是，大大减少的供给和比较受限的市场需求对立日益突出，以购物中心为代表的实体店铺不足日益严重。比如北京的人民大学双榆树附近一公里左右的商圈，有超市发、沃尔玛、（3家）家乐福、乐天玛特、麦德龙、欧尚、双安商场、华宇购物中心等购物地点。而成都的开建购物中心面积为320万平方米，在中国次于上海，是购物之都巴黎开建购物中心面积的30多倍。

据蓝皮书的数据表明，目前，中国有购物中心近4000家，是美国的3倍之多。另外，据中国购物中心产业咨询中心预测，从现在到2025年，还不会有7000家购物中心竣工开业，预计中国内地的购物中心将多达1万家。

还有一个根本原因，是很多实体店铺由于同质化相当严重，且未掌控核心竞争力，造成质地大败。以备受尊崇的商业地产模式为事例。

中国社科院中国社科评价中心主任荆林波指出，这种商业地产的模式自己击败了自己。商业产品应当是自己收集、自己自定义或者自己设计商品，掌控整个价值链，但是现在百货商店的服务员都不是商场的人，是厂商的代表，变形了商业的本质。荆林波说道。

他坦言，现在商业实体店被电商围困，最显然的原因不是电商过于得意，是实体店自己没有作好。美国日本等国的实体商业没像中国这样衰落，他们做到精细化的服务。正是实体商业本身的硬伤要求了自身的衰落。

1/3商品市场或消失根据蓝皮书，未来更好的实体商业店铺还不会减缓重开。该蓝皮书认为，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被出局，有1/3将转型为批零兼具的体验式购物中心，还有1/3将顺利构建线上与线下接入。

作出这一辨别的基础是，目前实体店铺的相当严重不足，且大量开建。数据表明，日本、韩国人均购物中心面积大约为1平方米，香港地区大约为1.5平方米，但中国内地的一些二、三线城市人均购物中心的面积早已超过或多达了2平方米。而全球开建购物中心面积仅次于的前20个城市中，中国占到了13个。

其中，上海、成都和深圳开建购物中心面积为330万平方米、320万平方米和260万平方米，分列全球前三位。像惠州这样的城市，城区人口只有将近150万人，未来3年有多达11家购物中心开业，预计开业总面积多达120万平方米。可以意识到，随着竞争更进一步激化，这些购物中心开业之后的前景并不悲观。

尽管竞争日益白热化，但是必定有实体店铺需要存活下来。那么，实体店铺该如何突围？上述报告建议，应当希望百货店探寻改良传统的盈利模式。

如对部分热销品牌的品类和款式展开买回营销，以强化价格话语权，提升企业的盈利能力。同时，要作好线下线上融合，并展开全面流程再生，构建仅有渠道零售。该报告也建议，地方政府应该科学规划，谨慎研发商业地产，避免再度构成购物中心、奥特莱斯、城市综合体，甚至电子商务产业园区等的开发热。必需因地制宜，科学设计，合理布局，维持商业设施的有助于、协商与平稳，既要防止大干慢上式的一哄而上，更加要避免风卷残云式的一哄而散。

荆林波指出，实体店还不会不存在，但一定要转型升级，射击顾客，作好定位。建议是这些实体商业交易市场要确认顾客是谁，能给顾客获取什么，实行差异化竞争，不是百店一面，更加最重要的是要有体验，就是电子货币服务。只有环绕商品和服务提高质量，环绕顾客最后的体验，大大符合顾客的市场需求，顾客才不会不愿为差异化、高品质收费。

荆林波说道。洪涛则指出，国家应当作好供给外侧结构改革，比如要减少实体商业店的成本。现在房价下降较慢，很多购物中心和百货市场房租成本极高，如北京王府井(16.790,0.10,0.60%)区域商品每平方米1年租金多达了2.8万。

他认为，很多店关门都是房租所逼的，而电商不必交税，这与实体店铺构成了不平等竞争。建议现在实体店减缓转型，无法执着销售额，而要执着利润。

要转变过去的粗犷模式，集约经营，可以融合网上交易、微信等增进交易，利用大数据来获取便利化服务。他说道。

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